Tobias Burkhard

Veränderung kann für eine Person schon schwierig und mit gewissen Widerständen verbunden sein. Wenn die Veränderung eine Organisation betrifft, kann es durchaus unerwartete Auswirkungen haben. Ich spreche nicht die Strukturen an, sondern die Kulturen. In der Organisationslehre spricht man dann von einer fragmentierten Organisation, im Gegensatz zu einer homogenen Organisation. Fragmentierte Organisationen zeichnen sich im negativen Sinne dadurch aus, dass sie sich schwer steuern lassen, ineffizient sind und die interne Kommunikation erschwert wird. Wahrscheinlich genau die Dinge, welche man mit der "Reorganisation" verbessern wollte.

Die erste Verwaltung in der Schweiz sind wir nicht, aber eine Vorreiterrolle unter den "Regierungsorganisationen" haben wir auf sicher. Werden wir uns im Verdrängungskampf der Kantone dank Social Media besser positionieren können? Können wir dadurch mehr Personen rekrutieren? Die Fragen sind spannend und wir werden versuchen, verlässliche Daten in Bezug auf die Wirkung vom sozialen Medien auf die Rekrutierung von Mitarbeitern zu generieren.