Veränderungen in einer Organisation

Veränderung kann für eine Person schon schwierig und mit gewissen Widerständen verbunden sein. Wenn die Veränderung eine Organisation betrifft, kann es durchaus unerwartete Auswirkungen haben. Ich spreche nicht die Strukturen an, sondern die Kulturen. In der Organisationslehre spricht man dann von einer fragmentierten Organisation, im Gegensatz zu einer homogenen Organisation. Fragmentierte Organisationen zeichnen sich im negativen Sinne dadurch aus, dass sie sich schwer steuern lassen, ineffizient sind und die interne Kommunikation erschwert wird. Wahrscheinlich genau die Dinge, welche man mit der "Reorganisation" verbessern wollte.

Beliebte Posts aus diesem Blog

Polizeikultur und Cop Culture

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Die beiden Kulturen sind innerhalb der Polizeiorganisation (Hierarchie) angeordnet, wobei die Polizeikultur in den Führungs- und Kaderebenen anzutreffen ist. Die Cop Culture ist die archetypische Kultur der Polizisten/Innen auf der Strasse. Übergeordnet und vor dem Hintergrund der Gesellschaft nimmt die "Politische Sphäre" Einfluss auf die Polizeikultur , diese aber entfernt sich dadurch von der Cop Culture und es entsteht ein Bruch zwischen den beiden Kulturen. Polizeikultur: setzt sich aus dem oberen Kader und der Polizeileitung zusammen, es sind die Sachbearbeiter im Büro, welche die Organisation managen. Die Kommunikation findet formal, schriftlich und in der Regel distanziert statt. Es werden Protokolle geschrieben und die Sachgeschäfte werden auf dem Dienstweg erledigt. Die "politische Sphäre" hat sich zunehmend auf die Polizeikultur ausgeweitet, dies hat sie mit verschiedenen Instrumenten, wie Controlling, Politikplan und Steuerung über Geld bewirkt. ...
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Die Lehmschicht oder der Bruch zwischen den Kulturen

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"Lehmschicht*" ist eine Bezeichnung für die Abgrenzung zwischen der Polizeikultur und der Cop Culture . In der Soziologie redet man von Brüchen oder von der Fragmentierung einer Organisation. * Durch eine Lehmschicht kommt kein Wasser hindurch es ist eine Analogie für die Undurchlässigkeit von Information und Kommunikation von oben nach unten, aber auch umgekehrt.  Interessant ist nicht nur das Entstehen einer "Lehmschicht", sondern auch wie diese am Leben erhalten wird. Also Fragen wie: welches sind die Bedingungen für eine Lehmschicht, wie ist diese entstanden, wie wird diese am Leben erhalten, etc. Mehrmals habe ich beobachtet, dass nach jeder Reorganisation die Lehmschicht undurchdringlicher oder grösser wurde. Erst mit der Zeit, wenn das Vertrauen der Mitarbeiter in die neuen Abläufe wieder wuchs und sich der Widerstand gegen die neuen Abläufe aufgelöst hatte, dann wurde die Lehmschicht durchlässiger und die beiden Kulturen konnten sich wieder annähern...
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Blog der Medienwissenschaften

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Warum ändert Google unser Leben? Was bedeutet Freundschaft auf Facebook? Wie lebt man ohne Privatsphäre? Wie demokratiefähig ist das Internet wirklich? Wir leben in einer Mediengesellschaft. Und wissen kaum, was das eigentlich bedeutet! Dabei gibt es Bücher, die Antworten bieten. Wenn Sie erfahren wollen welche, lesen Sie diesen Blog. Hier stellen Medienwissenschaftler und die es werden wollen ihre aktuelle Lektüre kurz und knapp vor. http://blogs.tageswoche.ch/de/blogs/mewiblog/
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Cop Culture und Polizei im gesellschaftlichen Wandel

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Das Erklärungsmodell ist mit Hilfe der Polizeiforschung entstanden, es befasst sich mit unterschiedlichen Kulturen innerhalb der Polizei und anschliessend mit dem Wandel der Gesellschaft und den Auswirkungen auf die Polizei. Das Erklärungsmodell soll Grundlagen für Orientierungswissen vermitteln. Mechanismen, Brüche und Konflikte Das Erklärungsmodell beschreibt Mechanismen, Brüche und Konflikte innerhalb der Polizei. Dies ist der erste Schritt und hilft dabei die tieferliegenden Gründe dafür zu erkennen. Begriffserklärung  In einem zweiten Schritt ermöglicht die Begriffserklärung und das Wissen einen Diskurs, also eine Auseinandersetzung mit den angesprochenen Themen innerhalb der Polizei. Dieser Diskurs ist die Voraussetzung für verschiedene weitere Vorgänge in Bezug auf Kultur, Struktur und Strategie der Polizei insgesamt. Orientierungswissen Gerade für jüngere Polizisten/Innen und Quereinsteiger/Innen sind die Vorgänge und Mechanismen innerhalb der Polizei schwer zu ve...
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DAS Modern Policing

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Moderne Polizeiarbeit von und für die schweizerische Polizei  Was zeichnet moderne Polizeiarbeit aus? Der polizeiliche Alltag ist einem ständigen Wandel unterworfen. Dieser stellt immer komplexere höhere Anforderungen an eine professionelle Berufsausübung.  Die Hochschule für Wirtschaft FHNW hat in enger Zusammenarbeit mit dem schweizerischen Polizei Institut (SPI) ein neues, umfassendes Weiterbildungsangebot für Polizist/-innen erarbeitet. Es ergänzt die polizeiliche Grundausbildung, die Korps-internen Weiterbildungen und das bisherige Angebot im Bereich der Kaderausbildung des SPI.  Polizistinnen und Polizisten erhalten so die Möglichkeit, ihre Kompetenzen und Professionalität durch innovative und zukunftsorientierte Weiterbildungen zu erweitern. Dadurch können sie auf die stetigen Veränderungen der Gesellschaft und ihrer Aufgaben mit dem Wissen über aktuelle und neue Erkenntnisse angemessen reagieren.  Das Diplom setzt sich aus drei verschiedenen CAS zusammen. Die...
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Unterschiedliche Arten zu denken

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Das Denken in der Polizeikultur orientiert sich an den Konsequenzen einer Handlung. Es geht dabei im Kern um eine utilitaristische Glücksmaximierung. Die Politik nimmt Einfluss auf die Polizeikultur, weil die Politiker wieder gewählt werden möchten. Somit ist auch das Handeln der Polizei mit der Zufriedenheit des Bürgers (Mehrheit) gekoppelt. Die Handlungen der Cop Culture sind pflichtethisch begründet. Das heisst sie sind an Prinzipien gekoppelt, welche man sich verpflichtet  1 . Bei diesen Prinzipien handelt es sich u.a. auch um die Vereidigungsformel oder dass alle Menschen vor dem Gesetz gleich sind. „Ich gelobe,  die Grundfreiheiten und die Rechte der Menschen zu achten und zu schützen, die Verfassung und die Gesetze ihrem Sinn und Zwecke nach korrekt und gerecht anzuwenden, die Anordnungen des Regierungsrates und meiner Vorgesetzten zu befolgen, meine Pflichten ohne Ansehen der Person, vorurteilslos und unbestechlich, nach bestem Wissen und Gewiss...
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