Bibliografie


  • Büschges Günter. Einführung in die Organisationssoziologie. 4. Auflage. Wiesbaden 2009.
  • Behr Rafael: Cop Culture- Der Alltag des Gewaltmonopols. Männlichkeit, Handlungsmuster und Kultur in der Polizei. 2. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008.
  • Behr Rafael. Polizeikultur. Routinen – Rituale- Reflexionen. Bausteine zu einer Theorie der Praxis der Polizei. VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006.
  • Bogumil Jörg, und, Schmid Josef. Politik in Organisationen. Organisationstheoretische Ansätze und praxisbezogene Beispiele. Leske + Budrich, Opladen 2001.
  • Crozier Michel und Friedberg Erhard: Die Zwänge kollektiven Handelns. Über Macht und Organisation. Frankfurt, Hain 1993.
  • Foucault Michel. Analytik der Macht. Suhrkamp Verlag, Frankfurt am Main, 2005.
  • Giddens Anthony. Konsequenzen der Moderne. Suhrkamp Verlag, Frankfurt am Main, 2005.
  • Häfelin Ulrich, Müller Georg, Uhlmann Felix. Allgemeines Verwaltungsrecht. 5. Auflage. Dike Verlag AG, Zürich/St. Gallen 2006.
  • Keller Reiner. Wissenssoziologische Diskursanalyse. Grundlegung eines Forschungsprogramms. 2. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008.
  • Keller Reiner. Diskursforschung. Eine Einführung für SozialwissenschaftlerInnen. 3. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007.
  • Lammek Siegfried. Qualitative Sozialforschung. 4 Auflage, Beltz Verlag, Weinheim, Basel 2005.
  • Luhmann Niklas. Die Gesellschaft der Gesellschaft. Suhrkamp Verlag, Frankfurt am Main, 1997.
  • Luhmann Niklas. Organisation und Entscheidung. 2. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006.
  • Matys Thomas. Macht, Kontrolle und Entscheidungen in Organisationen. Eine Einführung in organisationale Mikro-, Meso- und Makropolitik. 1. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006.
  • Miebach Bernhard. Soziologische Handlungstheorie. Eine Einführung. 2. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006.
  • Neuberger Oswald: Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart 1995.
  • Neuberger Oswald. Mikropolitik und Moral in Organisationen. 2. Auflage. Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH Stuttgart 2006.
  • Preisendörfer Peter. Organisationssoziologie. Grundlagen, Theoarien und Problemstellungen. 2. Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008.
  • Schweer Thomas, Strasser Hermann, Zdun Steffen. „Das da draussen ist der Zoo, und wir sind die Dompteure“.  Polizisten im Konflikt mit ethischen Minderheiten und sozialen Randgruppen. (Schwerpunkt: Cop Culture und Polizeikultur.) VS Verlag für Sozialwissenschaften / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008.
  • Schedler Kuno. Gewährleistungsstaat – eine Konzeption für den Staat im New Public Management. Erscheint als Original in : Berliner Debatte INITIAL, 11. Jg., Nr. 3, 2000, S. 5-18.

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Polizeikultur und Cop Culture

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Die beiden Kulturen sind innerhalb der Polizeiorganisation (Hierarchie) angeordnet, wobei die Polizeikultur in den Führungs- und Kaderebenen anzutreffen ist. Die Cop Culture ist die archetypische Kultur der Polizisten/Innen auf der Strasse. Übergeordnet und vor dem Hintergrund der Gesellschaft nimmt die "Politische Sphäre" Einfluss auf die Polizeikultur , diese aber entfernt sich dadurch von der Cop Culture und es entsteht ein Bruch zwischen den beiden Kulturen. Polizeikultur: setzt sich aus dem oberen Kader und der Polizeileitung zusammen, es sind die Sachbearbeiter im Büro, welche die Organisation managen. Die Kommunikation findet formal, schriftlich und in der Regel distanziert statt. Es werden Protokolle geschrieben und die Sachgeschäfte werden auf dem Dienstweg erledigt. Die "politische Sphäre" hat sich zunehmend auf die Polizeikultur ausgeweitet, dies hat sie mit verschiedenen Instrumenten, wie Controlling, Politikplan und Steuerung über Geld bewirkt. ...
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Ansätze für innovative Polizeiarbeit

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Die verschiedenen Ansätze werden je nach Aufgabenstellung heute schon angewendet. Es kommt meistens zu einer Durchmischung der Ansätze. In der Schweiz gibt es deutliche Unterschiede in den einzelnen Kantonen. Standardmodell (SM) / Traditionelles Modell  Facebook: Kantonspolizei Basel-Stadt Reaktive Verbrechensbekämpfung mit polizeilichen Mitteln. Mit reaktiv ist gemeint, dass die Polizei wartet bis etwas passiert, dann einschreitet mit dem primären Ziel die "Normalität" so schnell als möglich wiederherzustellen. Diese Art zu arbeiten geht nicht auf die Ursachen eines Problems ein, es ist eher eine "Bekämpfung von Symptomen". Zero-Tolerance Policing (ZTP) Soziale Unordnung und kleinere Vergehen werden rigoros bekämpft. Die Gewissheit einer Strafe und Schnelligkeit wird mit allen erdenklichen Mitteln durchgesetzt: Potentielle Täter werden abgeschreckt  Rechtswidriges Verhalten im Keim erstickt  Täter anderer Straftaten werden entdeckt  Im Kern...
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Was ist Mündigkeit? (Definition nach Kant)

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Der Begriff Mündigkeit beschreibt das innere und äußere Vermögen zur Selbstbestimmung. In seinem Text*, der Beantwortung der Frage: Was ist Aufklärung? von 1784 schreibt Kant: " A UFKLÄRUNG ist der Ausgang des Menschen aus seiner selbstverschuldeten Unmündigkeit. Unmündigkeit ist das Unvermögen, sich seines Verstandes ohne Leitung eines anderen zu bedienen. Selbstverschuldet ist diese Unmündigkeit, wenn die Ursache derselben nicht am Mangel des Verstandes, sondern der Entschließung und des Mutes liegt, sich seiner ohne Leitung eines andern zu bedienen. 'Sapere aude!' Habe Mut, dich deines eigenen Verstandes zu bedienen! ist also der Wahlspruch der Aufklärung. Faulheit und Feigheit sind die Ursachen, warum ein so großer Teil der Menschen, nachdem sie die Natur längst von fremder Leitung freigesprochen, dennoch gerne zeitlebens unmündig bleiben; und warum es anderen so leicht wird, sich zu deren Vormündern aufzuwerfen. Es ist so bequem, unmündig zu sein. Habe ich ...
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